Informe de gestión 2008-2010 (I parte)

Teatro Popular Melico Salazar


A. Presentación
El presente informe recoge el trabajo entre marzo de 2008 y el 7 de mayo de 2010 ya que ese fue el período de la suscrita, en la Dirección Ejecutiva del Teatro Popular Melico Salazar.
Durante este período, se han realizado cambios importantes a nivel estructural, de recurso humano, artístico y financiero en la institución.

A continuación se detallan aspectos importantes para la confección del informe de fin de gestión:

B. Resultado de la Gestión
La Labor sustantiva institucional está dada básicamente en el Artículo Nº1 de la Ley de Creación que expresa textualmente:
"Crease, como institución cultural especializada del Estado, el Teatro Popular Melico Salazar, adscrito al Ministerio de Cultura, Juventud, para fomentar y desarrollar las artes del espectáculo y la popularización de la cultura. Tendrá personería jurídica de derecho público e independencia en el ejercicio de sus funciones, dentro de los planes nacionales de desarrollo y las disposiciones de la presente ley."

Análisis Sustantivo
El Programa sustantivo del Teatro Melico Salazar se denomina "Fomento y Desarrollo de las Artes Escénicas" y se describe como actividades artísticas que los subprogramas realizan con el fin de lograr los objetivos de la institución y cumplir con los contratos con la ciudadanía.

Este programa sustantivo está integrado por: producciones, coproducciones, talleres de formación en danza y teatro y Proyectos Puntuales; los cuales están a cargo de los subprogramas: Compañía Nacional de Teatro, Compañía Nacional de Danza, Taller Nacional de Teatro, Taller Nacional de Danza y PROARTES.

Para describir la labor que realizan cada uno de estos subprogramas se han definido Objetivos Estratégicos Institucionales, para la selección de estos objetivos estratégicos se ha tomado en consideración factores primordiales del Plan Nacional de Desarrollo, Fortalecimiento institucional, Servicios teatrales y Cantidad de actividades artísticas realizadas.

Planificación Institucional
El Teatro Popular Melico Salazar realizó cambios a nivel estratégico y organizacional con el fin de mejorar y cumplir con los lineamientos Técnicos y Metodológicos de la Secretaria Técnica de la Autoridad Presupuestaria para el cambio en la programación estratégica.

Desde el 2008 se dieron cambios significativos a nivel estratégico gracias a estudios exhaustivos realizados a nivel interno y externo de la institución, dando como resultado el ajuste de la propuesta del Plan Operativo Institucional. Este ajuste se representa en la misión, visión, objetivos estratégicos, indicadores de Desempeño y prioridades institucionales las cuales se transforman de acuerdo a las necesidades y la realidad actual de la institución.

Los indicadores de desempeño se habían traducido solo en indicadores ascendentes, solamente en aumentar el número de actividades y festivales, tomando en cuenta que la mayoría de estos median el desempeño del Festival de las Artes. Al pasar este programa al Teatro Nacional, había que realizar un cambio drástico en la estructura básica de la actividad propia de la institución y tomar en cuenta solamente la actividad de los subprogramas y diferenciar esta actividad por medio de indicadores que midieran en otros parámetros la especialidad del Teatro Melico Salazar: Artes Escénicas.

Mejoras a nivel estratégico:
A nivel estratégico se han realizado cambios en:
1. Misión Institucional:
El Teatro Popular Melico Salazar es una institución del Ministerio de Cultura y Juventud especializada en el fomento y desarrollo integral de las artes escénicas, que facilita el acercamiento de la población hacia las diversas manifestaciones artístico-Culturales mediante la programación y producción de espectáculos , festivales de arte, talleres de formación en danza y teatro y financiamiento de proyectos puntuales.

Este cambio fortaleció la labor del conjunto de programas cobijados bajo el techo del Teatro Popular Melico Salazar, cumpliendo con el propósito y definiendo el ¿Qué Hace?, ¿Para quién?, y ¿Cómo lo hace?, además se realizó la vinculación con la Misión del Ministerio de Cultura y el Plan Nacional de Desarrollo.

2. Visión Institucional
Ser la Institución que brinda una puerta de acceso a la cultura y al desarrollo de las artes escénicas mediante el establecimiento de una estructura orgánica apoyada en prácticas administrativas, operativas y tecnológicas de alta calidad y eficiencia.

3. Prioridades Institucionales

 Estimulación de Proyectos Artísticos tomando en cuenta la Pluralidad, Diversidad y Realidad Nacional.
 Realización de Convenios y Alianzas tanto interinstitucionales como con la empresa privada para promover producciones artísticas de alto nivel.
 Acceso a los diferentes sectores geográficos posibilitando su acercamiento a las Artes Escénicas.
 Desarrollo de las potencialidades y construcción de oportunidades para las personas de las comunidades mediante actividades de capacitación y proyectos puntuales en artes escénicas.
 Generación de espacios de intercambio y especialización para mejorar la formación del profesional en Artes Escénicas.
 Consolidación y Optimización de los servicios Teatrales, mediante la implementación de un Departamento de Programación; a fin de mejorar la calidad del servicio, la capacidad de respuesta al cliente y la cantidad de convenios realizados.
Para la revaloración del contenido anterior se tomaron en cuenta los estudios realizados de reestructuración institucional (I y II Mirada de Diagnóstico y Evaluación 2006) y las necesidades de los sectores (niñez, adolescencia, género, discapacidad y adulto mayor) que demandan una mayor atención en el cumplimiento de los contratos con la ciudadanía.

La Evaluación de las metas reestructuradas se realizó después de la consolidación de todas las actividades que se han llevado a cabo en la institución mediante el trabajo de los subprogramas, incidiendo en que la institución se ha preocupado por cumplir a cabalidad la totalidad de ellas.

Los Objetivos estratégicos institucionales están apegados al quehacer diario de la institución, beneficiando a las poblaciones en riesgo o con menos ventajas socioeconómicas, fortaleciendo los programas de desarrollo comunitario, apoyando los proyectos de los grupos independientes y promoviendo los proyectos que incentiven la realidad nacional.

C. Cambios en el entorno durante el periodo de su gestión, incluyendo los principales cambios en el ordenamiento jurídico que afecten el quehacer institucional

 Cambios en la ley, reglamento y procesos de contratación administrativa

 Cambios en normativa de Control Interno.

 Cambios en procedimientos por parte de la Dirección General de Bienes y Contratación Administrativa en procesos de registro de proveedores

 Cambios en los Lineamientos Metodológicos del Plan Operativo Institucional de la Secretaría Técnica de la Autoridad Presupuestaria.

D. Estado de los Proyectos más relevantes

1. Remodelación del Sistema Eléctrico del Teatro Popular Melico Salazar
Este proyecto da inicio dos años atrás mediante la contratación de un ingeniero especialista para realizar el estudio de vulnerabilidad y rediseñar el sistema eléctrico. Después de una exhaustiva investigación el estudio concluye que se requiere con urgencia el cambio integral del sistema, el cual incluye la intervención de abajo hacia arriba es decir que la primera zona intervenida es el primer nivel del edificio y los camerinos bajo el escenario, en este sector se reemplazará toda la instalación eléctrica la cual acata todas las disposiciones del Código Eléctrico. La renovación del primer nivel contempla la sustitución de motores y equipos de iluminación del escenario, así como la instalación de un sistema de alarma contra robo e incendio, cámaras de circuito cerrado, localizador de personas y cableado estructurado. Esta intervención favorece principalmente a los camerinos que están en condiciones deplorables.

A los camerinos se les instala nueva grifería y loza sanitaria además de restaurarle paredes, pisos y cielorraso. El camerino 1, se convierte en camerino VIP construyéndole baño privado, y se construye un nuevo camerino adicional.
El costo del proyecto se estimó en $1.500.000.00 un millón y medio de dólares, razón por la cual valorando el costo/ presupuesto a invertir el proyecto se tiene que dividir por etapas para poder lograr su conclusión con éxito.
Durante el 2009 se realiza la primera etapa de Remodelación por un monto de ¢383.445.000 millones de colones.

Para el 2010 se solicita la ampliación de la Readecuación del Sistema Eléctrico bajo el artículo 200 del Reglamento de Contratación Administrativa por un monto de 138.297.860.78 millones de colones, aceptando las mismas condiciones establecidas en el contrato principal.

Las tareas que se llevaron a cabo según el adendum son:
a) Sistema alumbrado

b) Sistema Incendio: instalación de tuberías, cajas y cableado con los procedimientos de identificación respectivos.

c) Sistema de Robo: instalación de un panel principal ubicado en el cuarto eléctrico del segundo nivel, instalación de sistema de robo en el nivel de camerinos.

d) Sistema CCTV: sistema de circuito cerrado de televisión basado en cámaras de alta definición a color con tecnología IP para comunicarse utilizando la red de computo del Edificio.

e) Vestidores: remodelación de los baños existentes, instalación de cerámica en los pasillos y en los vestidores, arreglo del cielo raso, dejar prevista el área del elevador, readecuación de las tuberías mecánicas (agua potable, agua caliente y drenajes).

f) Remodelación de las cabinas de audio e iluminación

g) Construcción de bodegas para el equipo de cómputo

h) Instalación y suministro de una puerta de emergencia doble con mecanismo de apertura anti pánico que cumpla los requisitos del INS.

Al finalizar su gestión, Lina Barrantes deja en trámite ante la Contraloría General de la República la solicitud de autorización para contratar por contratación directa por un monto hasta de ¢300 millones de colones la segunda etapa de la renovación del sistema eléctrico.

 Inauguración del Café Raventós (23 de Abril 2010)
Con la presencia de la Familia Raventós, la Ministra de Cultura, María Elena Carballo, Directora Ejecutiva del Teatro Melico Salazar, Lina Barrantes, y el Alcalde de San José, Johnny Araya y bajo el auspicio de la Fundación de Amigos del Teatro Popular Melico Salazar se hizo la inauguración oficial del Café del Teatro Popular Melico Salazar de nombre "Café Raventós". El café fue concesionado luego de un permiso expreso de la Contraloría General de la Republica tramitado por esta dirección, a la Fundación de Amigos del Teatro Popular Melico Salazar.

2. Remodelación de las instalaciones del Edificio del Taller Nacional de Danza
Construcción de la III Etapa del proyecto (2008)
El Taller Nacional de Danza ha pasado por un largo proceso de remodelación el cual dio inicio en el año 2002 mediante procesos de contratación administrativa y que hasta el 2006 había avanzado considerablemente, por problemas presupuestarios la obra se detuvo del 2006 al 2007.

Como uno de los grandes proyectos de esta administración bajo la Dirección de Lina Barrantes se retoma el proceso de remodelación producto de la necesidad de espacio físico para que este subprograma pudiera realizar su labor diaria: la Danza.

Ya realizadas las etapas I y II del Proyecto se procede a dar inicio a la III Etapa y conclusión de las obras del Edificio del TND ubicado en Barrio Escalante, adjudicando una parte de la obra en el 2008 y la conclusión en el 2009 por un monto de ¢204.525.000 millones de colones.

Se hizo entrega oficial el viernes 28 de Agosto de 2009 mediante un acto inaugural con la participación del Presidente de la República Dr. Oscar Arias Sánchez, Ministra de Cultura, María Elena Carballo, Directora Ejecutiva del Teatro Melico Salazar, Lina Barrantes Castegnaro, el Señor Jimmy Ortiz Chinchilla, Director del Taller Nacional de Danza y alrededor de 50 estudiantes del Taller Nacional de Danza.

3. Equipamiento Técnico de Luces y Sonido

Los teatros del Teatro Popular Melico Salazar contaban con equipos con más de 15 años de antigüedad, analógicos y sin repuestos accesibles en la actualidad. Por lo tanto era una necesidad cambiar los equipos actuales ya que no se podían adaptar a las nuevas tecnologías, además del costo en reparaciones era muy elevado y deterioraba la imagen institucional ante los usuarios, empresarios y público en general.
Por lo que fue indispensable adquirir equipos actualizados para el uso de las salas del Teatro Popular Melico Salazar, el cual tiene bajo su administración las siguientes:
→ Teatro Popular Melico Salazar
→ Teatro de la Danza
→ Teatro 1887
→ Teatro Oscar Fessler
→ Teatro de La Aduana

4. Modernización Tecnológica
Dentro de los Proyectos de Inversión Pública, se le dio mucha importancia a la "Modernización tecnológica del Teatro Popular Melico Salazar y sus programas", el fin del proyecto fue dotar al Teatro de equipos tecnológicos de primera, y realizar redes informáticas entre programas.

Con los siguientes objetivos de mejora:
 Mejoramiento de los servicios informáticos de toda la institución.
 Adquisición de 40 equipos de cómputo completos que reemplacen los equipos desactualizados.
 Conexión por redes de todos los programas del Teatro y adquisición de servidores para tal fin.
 Trabajar con las condiciones óptimas que permitan cumplir con los requerimientos de las labores diarias.
 Lograr una mayor comunicación y consolidación institucional.
 Mejorar el registro de la información generada por la institución.

 Cumplimiento de normativa emitida por la Contraloría General de la República.
Se dispuso a colocar un dispositivo denominado "Solución de Filtrado y Producción de Servicios Institucionales de Navegación WEB", que dentro de sus funciones se encuentra la recopilación de todas las direcciones de Internet que cada equipo accede y el bloqueo de contenido dañino como virus y spyware; contenido entretenimiento, apuestas, pornografía, peer-2-peer, entre otros.

Por lo que se consideró importante por seguridad de informática y de control interno en el uso de los recursos del Estado, contar con este equipo y cumplir con el objetivo de mejorar servicio de Internet y cumplir con la normativa técnica emitida por la Contraloría General de la República en materia de administración de recursos informáticos.

5. Desarrollo Cultural Comunitario

La Administración Arias Sánchez 2006-2010 definió como una de sus prioridades en cultura la descentralización del quehacer artístico basado en la ya constatada iniciativa cultural de muchas comunidades y el refuerzo a la presencia cultural en espacios públicos para profundizar nuestro sentido de pertenecía al barrio, a la ciudad, a la provincia y a Costa Rica. Es así que el Ministerio de Cultura y Juventud por medio de sus entes adscritos promueve mediante metas sectoriales del Plan Nacional de Desarrollo, el fortalecimiento de las comunidades, facilitando y ejecutando proyectos dinamizadores y articulados que propicien el Desarrollo Cultural Comunitario y la capacidad de gestión de los actores locales.

El Teatro Popular Melico Salazar mediante sus subprogramas (Taller Nacional de Danza, Taller Nacional de Teatro, Compañía Nacional de Danza y Compañía Nacional de Teatro) desarrollaron proyectos abiertos y descentralizadores, dirigidos a poblaciones dentro y fuera del Gran Área Metropolitana, creando espacios de contacto artístico mediante talleres de capacitación y producciones en danza y teatro.

 Capacitación en Regiones

Se realizaron durante el 2008-2009, 89 talleres de Formación en las disciplinas de danza y teatro fuera del Gran Área Metropolitana divididos en las siguientes comunidades: Guanacaste (15), Alajuela (20), Puntarenas (19), Cartago (11), Limón (11), Heredia (5), San José (8), beneficiando a una población de 1313 personas entre niños, niñas, adolescentes, adultos, adultos mayores y personas con discapacidad

Monto Invertido: ¢67.606.570.00 millones de colones

 


 Circuito Cultural

Con el objetivo de promover proyectos artísticos que incentiven la pluralidad, diversidad y realidad nacional es que nació esta Meta de la Acción Estratégica del Plan Nacional de Desarrollo, la cual se ha desarrollado bajo la producción de las Compañías de Danza y Teatro mediante giras a diferentes sectores del país, con los siguientes espectáculos:

Nombre del Espectáculo Subprograma productor
"Preámbulo en tiempo de posdata"
Compañía Nacional de Danza
"Solo sueña un mino tauro"
Compañía Nacional de Danza
"4 a.m."
Compañía Nacional de Danza
"Perlas Distorsionadas"
Compañía Nacional de Danza
"Welcome Special Night"
Compañía Nacional de Danza
"Corpóreos" Compañía Nacional de Danza
"Bufo Periglenes"
Compañía Nacional de Danza
"Inhumano"*
Compañía Nacional de Danza
"Caminito del mar"
Compañía Nacional de Teatro
"Partes Femeninas"
Compañía Nacional de Teatro
"¿Sexo, Sí gracias por preguntar"
Compañía Nacional de Teatro

• Inhumano: esta producción se llevó a cabo con el objetivo de cooperar con el Programa de Erradicación de la Explotación Sexual Comercial de niños, niñas y adolescentes con apoyo de la Organización Internacional del Trabajo.

Con estos proyectos se beneficiaron a 12.004 personas de diferentes comunidades del país.
Monto invertido: ¢65.000.000.00 millones de colones

 Convenio de Capacitación Institucional entre la Universidad Estatal a Distancia y el Teatro Popular Melico Salazar

Con el objetivo de maximizar el uso de los recursos y potenciar la capacitación y formación académica es que se suscribe el convenio Marco de cooperación entre las dos instituciones, con vigencia a diez años este Convenio pretende beneficiar a los funcionarios del Teatro y los programas adscritos otorgándoles becas de estudio con el compromiso de prestar sus servicios en labores afines con sus estudios para el TPMS por ser quien le otorgó la licencia por dos años, del mismo modo el beneficiario se comprometerá a compartir los conocimientos que adquirió con sus compañeros y aplicarlos en su trabajo.

 Aumento en la asistencia a los Teatros

Se da un aumento en la Cantidad de funciones, beneficiados con las actividades que se realizaron en los teatros que pertenecen a la Institución, fortaleciendo el Sistema de programación de los teatros, mejorando la venta de entradas, y llevando al límite la capacidad de funcionamiento del Teatro Popular Melico Salazar.

Teatro Popular Melico Salazar/ Consolidado Anual de Teatros

Cantidad de Funciones realizadas( Servicios teatrales) Anual
Año Teatro 1887 Teatro de la Aduana Teatro de la Danza Teatro Oscar Fessler Teatro Popular Melico Salazar totales
2007 26 42 72 86 168 394
2008 84 90 128 74 211 587
2009 89 56 137 80 251 613

 

 

 

 



Asistencia a teatros ANUAL
Año Teatro 1887 Teatro de la Aduana Teatro de la Danza Teatro Oscar Fessler Teatro Popular Melico Salazar Totales
2007 3120 3334 12072 4538 67088 90152
2008 5445 7382 18080 4011 123247 158165
2009 4702 5988 21250 4172 124271 160383

 Presencia en el Teatro en el Ciberespacio

Presencia de las actividades del Teatro en el Ciberespacio por medio de la Página Web, la cual se actualiza diariamente, presencia en la Red social "Facebook" con un total de 7340 amigos.

 Mención Honorífica "Premios Icomos"

Se le otorga al Teatro Melico Salazar un reconocimiento por parte de la Asociación Costarricense del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios por constituirse como referente simbólico de la tradición y de las actividades populares, al generar una unidad para las artes de Costa Rica.

E. Proyectos Pendientes de concluir

 Boletería electrónica
Este sistema tiene como fin ahorrar tiempo, evitar colas, brindar comodidad a los usuarios e imprimir modernidad a la prestación de un servicio que se ha hecho vital para el público en general.

Las ventajas del boleto electrónico son considerables: no tendrán costo para el Teatro son prácticamente imposibles de falsificar y facilitaran el servicio de boletería. Además aumentara la seguridad y velocidad de transmisión de los datos del boleto, va a ser posible el análisis de la distribución con información en tiempo real sobre tickets, clientes y canales de venta.

Por lo tanto se lanzó a Licitación Pública la concesión del Servicio de Boletería ya que se duplicó el número de público asistente en los últimos dos años y la boletería con horario normal de Gobierno resultaba deficiente a la demanda del mercado y la necesidad institucional.

Por lo anterior la administración consideró de interés público concesional el servicio de boletería por las ventajas que nos permite ofrecer al público en general, este trámite se encuentra en proceso.

 Trámite para la Contratación de la II Etapa de la Readecuación del Sistema Eléctrico del Teatro Popular Melico Salazar.

Se realizó la solicitud a la Contraloría General de la Republica para contratar directamente con la empresa PROSELTEC hasta por 300 millones de colones la construcción de la segunda etapa del Sistema Electrico. Se espera una respuesta de parte de la Contraloría, en la semana del 10 al 15 de mayo.

Igualmente se dio el aval al Ingeniero Hansell Mora para que participe en el concurso "Salvemos nuestro Patrimonio" para una eventual tercera etapa.

F. Administración de los Recursos Financieros

El Teatro Popular Melico Salazar es una sombrilla que genera dos productos denominados "Actividades Centrales" y "Fomento y Desarrollo de las Artes Escénicas", en los cuales se integran todas las actividades administrativas, producciones, coproducciones, talleres de formación en danza y teatro y financiamiento de Proyectos Puntuales

A. Actividades Centrales: Son todas aquellos procesos, actividades y estrategias que la administración del Teatro Popular Melico Salazar desarrolla con el objetivo de lograr una optimización de los recursos y procedimientos para fortalecer y consolidar cada vez más la estructura de la Institución en aras del desarrollo del arte en nuestro país.

B. Fomento y Desarrollo de las Artes Escénicas: El producto es la actividad artística que realizan las instituciones que pertenecen al Teatro Popular Melico Salazar con el fin de lograr los objetivos de la institución y cumplir con los contratos con la ciudadanía.

En la relación con respecto del 2008 al 2009 hubo un incremento de un 20% aproximadamente, producto de la Inversión que las Autoridades del Ministerio de Cultura y el Teatro Popular Melico Salazar realizaron durante este periodo en el mejoramiento de los Edificios que pertenecen al sector cultura y que en su mayoría son patrimonio cultural. Ejemplo de esta acción es el Proyecto de Remodelación del Sistema Eléctrico del Teatro Melico Salazar, el cual tiene su fundamentación en la Ley de Patrimonio Histórico Arquitectónico de Costa Rica Ley nº 7555, en la Declaratoria del Teatro Popular Melico Salazar como Edificio Patrimonio Cultural según Decreto Ejecutivo Nº 17321 del 4 de Diciembre de 1986 y el Reglamento para la construcción y Funcionamiento del Sistema Nacional de Inversión.

Este proyecto de Inversión Pública permite dar una solución integral a una necesidad o existencia social para Mejorar la Imagen de la Institución, en su servicio, generar riqueza en la zona, es un proyecto social porque mejora la calidad de vida de los usuarios, genera empleo y mantiene abiertos espacios para las actividades artísticas y culturales.

¿Por qué el Teatro Melico Salazar? Porque esta edificación requiere mejorar su infraestructura física para no quedar rezagada a las exigencias de los empresarios, artistas y público general. Por eso se destina todo lo posible del presupuesto de la Institución.

En el caso del Fomento y Desarrollo de las Artes Escénicas se incrementa con respecto al año 2008, por que se ha trabajado en pro del cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo y del trabajo ordinario de los programas sustantivos.

Aspectos Positivos

• Con respecto al comportamiento de las metas, estas se han cumplido y sobrepasado en su mayoría ya que se han ajustado más a las necesidades estacionales de la población, y la práctica de las mismas ha sido mucho más ágil y en colaboración con las comunidades.

• Se han dado a conocer los servicios que la institución brinda, gracias al apoyo de los medios de comunicación se han difundido los talleres de danza y teatro, los festivales, proyectos y espectáculos.

• Otro aspecto positivo de esta administración ha sido realizar convenios con otras instituciones públicas y privadas con el fin de darle al público general, espectáculos de calidad y variedad, accesibles en precio y en diferentes periodos del año.

• Como resultado la gestión de la Institución ha mejorado en cuestión de planificación según las once metas programadas en el Plan Operativo Institucional (POI 2009).

Aspectos Negativos y Medidas Correctivas

• Se solicitó un Levantamiento del Límite presupuestario para la incorporación de un superávit específico por un monto de ¢94.600.000.00 y un superávit libre ¢70.085.507.75 por un total de ¢169.685.507.75, de lo anterior solo se logró ejecutar alrededor de un 30% ya que la autorización de dicha ampliación llego a la institución en el mes de Octubre y por los diferentes trámites que llevaba la mayoría de los concursos de contratación administrativa no se logró ejecutar en su totalidad por lo que se estará solicitando un nuevo proceso de Levantamiento del Límite Presupuestario.

• Este nuevo proceso se realizara durante el primer semestre del año, evitando los problemas a la hora de planificar los proyectos para la Ejecución del Presupuesto, utilizando medidas correctivas y de Control con los subprogramas para garantizar una optima utilización de los recursos del Estado en las actividades que beneficien a la población y cumplan con los Contratos con la Ciudadanía.

Como conclusión cabe comentar que se ejecutó un 86% del Presupuesto Anual 2009, 8% más que con respecto al año 2008, mejorando la gestión de la institución en un nivel alto, puesto que se da el cumplimiento del 100% de las metas programadas en el Plan Operativo Institucional 2009, y guardando consistencia entre los programas Sustantivo y de Apoyo.

Al analizar por separado a los programas presupuestarios se llega a la conclusión de que hay un incremento en Actividades Centrales debido al empuje en los proyectos de Inversión en Infraestructura y Recurso Humano. Profesionalizar a la institución ha sido un punto clave en el mejoramiento organizacional de la institución.

Por otro lado el Programa Sustantivo "Fomento y Desarrollo de las Artes escénicas" tiene más recursos económicos que el programa de Apoyo, lo cual se debe a la gran actividad artística que el mismo realiza a nivel nacional e internacional por medio de sus producciones en las disciplinas de danza y teatro. Durante el año 2009 se incremento considerablemente la población beneficiada, reflejada en el aprovechamiento que las personas de las comunidades le dieron al producto cultural que los subprogramas les ofrecieron.

Durante el año 2009 los programas presupuestarios guardaron mayor consistencia porque ambos tenían proyectos concretos, de alto financiamiento y que cumplieron con el objetivo de beneficiar a la población meta, ejemplo de ello es el alto cumplimiento de las metas de gestión programadas en el POI 2009.

 


Cordialmente,

Lina Barrantes Castegnaro
Directora Ejecutiva
Teatro Popular Melico Salazar